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基于职业生涯规划的培训体系

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从企业角度考虑,基于职业生涯规划的培训体系的作用表现在:(1)在满意中留住人才。此体系的培训项目是企业与员工双方共同讨论、分析与设计的,能够满足员工职业规划中对能力提高的需要,并获得在工作中取得更大成就的机会,员工自然对企业产生强烈的向心力和凝聚力。国外大量事实表明,员工培训配合职业生涯规划是加强员工成就感跟工作满意度、阻止企业人才外流的好办法。

(2)实现公司资源的有效利用。此培训体系对公司投入的物质资源和非物质资源进行合理的规划和设计,使资源的使用达到最大效率,有效地提高培训的投入产出率。

3)有效地提高企业的竞争能力。此体系是在综合考虑企业和员工需要的基础上实施的,能够实现企业目标与员工目标的统一,利于加强员工对企业的忠诚度,促进企业综合实力和竞争力的提高。

    从员工角度考虑,基于职业生涯规划的培训体系的作用表现在:

(1)有助于员工迅速掌握岗位工作所需要的知识、技术以及相关的技能,从而在最短的时间内进入角色,完成职位角色转换。

(2)有助于唤起员工的主体意识和自主意识,将以往模糊的培训目的变为清晰的追求,员工对培训的态度由“要我培训”变为“我要培训”。

(3)持续实现员工的自我发展。在基于职业生涯规划的培训中,企业充分分析员工职业各阶段发展的需要,帮助员工更清楚地认识自己,树立科学的目标,采取有效措施帮助员工克服职业发展过程中遇到的各种困难,同时提供培训测评检测员工培训的效果,并建立培训能力建设机制保证员工能力的有效发挥,由此循环反复,实现员工理想的职业目标

从企业和员工的双重角度考虑,有助于营造企业与员工的双赢局面。传统的培训被企业作为一种职业管理的手段,用来改变员工的价值观、工作态度和工作行为,以便使他们能够实现或未来工作岗位上的表现达到企业的要求,实现企业的目标。基于职业生涯的培训体系则是综合企业和员工两者的角度设计和实施的。在这一体系中,员工能够清楚地认识自己在企业中的地位和职业方向,并了解企业的发展目标,可以结合自己的发展目标接受培训提升工作技能和综合素质;企业也能够深入了解员工具备的知识、技能、兴趣及未来的职业目标,发现员工现实情况与理想目标的差距,并结合企业发展战略目标,提出针对性的培训策略,提升企业人力资本价值。由此可见,基于职业生涯的培训体系能够有效的将员工个人发展目标同企业发展目标紧密地联系在一起,并利用保障的培训体系激励员工为了企业的目标去实现自我价值,最终达到企业和员工共同发展的“共赢”局面。



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